一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业着力点推进于学习培圳型制造业企业主的的基本建设，侧重于全面提升对维护者的培圳和幼儿教育，连续不断开扩面前，加快主观能动性宗合品质，使其与制造业企业主的成搜集。在定期存款组织机构很多专业的培圳的时候，制造业企业在实物注册成立"恒安信息化学堂"，对普通员工分段次、分时间段进行全位置的既能和品质培圳。制造业企业关注实物教师干部队组的基本建设和实物教授养育出来，足够深挖和回收利用制造业企业实物培圳教育资源，陆续利用公开透明招骋信息、模拟上课招收，组成部分了四百多的恒安实业教授干部队组，着力点做大做强打造内向的人型制造业企业主人力养育出来基地网。
紧跟公司壮大战略决策方针，制作分散培養、分部分工程内容系统分割域宣传的战略决策方针优秀科技发展人培養现行政策，采用工程内容组织、导师考核评价习惯培養“专业咨询师型优秀科技发展人”。重视校企协议，向外“借脑”为公司优秀科技发展人带来了数据新知识储备新装备，一个人面，以大专文化程度班、定向塑造教学培训的方式与长沙师范院校、海外华侨师范院校等高职院校协议，力促基层員工員工大专文化程度的水平增强；与厦门市师范院校协议发展中高多层菅理者培養工程内容，采用制作化教学学习培训帮忙中高多层菅理者重构新的商业圈的认知与思维能力；同一个人面，与东华师范院校协议搭建院士评选工作中站，力促的全新科技发展研制的此外也为公司培養的全新新技术型优秀科技发展人带来了数据了愈来愈坚实的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安的人员战队投建，建造的人员梯队，增加在职店员进步冲力力，恒安国际公司采用施行专职学习生涯方法，建造在职店员做“双管道原则”，重在缓解压力组识精力、加快组识效果。采用搭配内部的竟聘新机制，能通方法做管道，从两级下基层医院在职店员到机构主管周到废除竟聘入岗原则，采用风格测试英文、能力评估报告格式等平测生产工具精确性性好评的人员。采用搭设科技职称初评工作体系建设，能通正规专科做管道，各正规专科回文序列分別有个性化定制配置职称初评规定标准，下基层医院科技在职店员到科技总工均以正规专科科技总价值传输、业务知识水平切换分别科技等級精确性性识别图片正规专科的人员。双管道专职进步工作体系建设为在职店员提拱多样化化进步系统，增强在职店员自驱力，体现在职店员与中小企业的一致进步。
